Прошла почти неделя с тех пор, как в продажу поступили новые модели iPhone, самой популярной в мире серии смартфонов. Но предварительные данные показывают, что интерес людей по-прежнему низок.
Новая серия iPhone 16 от Apple не вызвала ожидаемого интереса, судя по первым результатам продаж. Анализ, проведенный Минг Чи-Куо, показывает, что особенно модели iPhone 16 Pro и iPhone 16 Pro Max оказались ниже ожиданий. Согласно оценке Куо, основанной как на сроках доставки на сайте Apple, так и на данных из цепочки поставок, продажи моделей Pro серьезно упали по сравнению с прошлогодней серией iPhone 15.
Согласно анализу, продажи iPhone 16 Pro Max снизились на 16 % по сравнению с прошлым годом, в то время как модель iPhone 16 Pro привлекает внимание снижением на 27 %. С другой стороны, стандартные модели iPhone 16 и iPhone 16 Plus показывают лучшие результаты. Продажи iPhone 16 Plus выросли на 48 % по сравнению с прошлым годом, а продажи iPhone 16 увеличились на 10 %. Эти данные свидетельствуют о том, что в этом году пользователи больше интересуются стандартными моделями, а особенно набирает популярность широкоэкранный iPhone 16 Plus.
В общей сложности за первую неделю продаж iPhone 16 было продано около 37 миллионов устройств. Этот показатель на 12,7 процента ниже, чем у прошлогодней серии iPhone 15. В частности, снижение продаж моделей iPhone 16 Pro перекрывает рост продаж стандартных моделей и приводит к снижению общего объема продаж.
Куо отмечает, что в этом году Apple готовит больше запасов для iPhone 16 Pro Max. Объем производства этой модели достиг 6 миллионов единиц, что на 106 % больше, чем в прошлом году, благодаря более высокому выходу тетрапризменной камеры. Однако этот рост запасов, похоже, не отражается в цифрах продаж такими же темпами.
Также высказывается предположение, что Apple может придерживаться более агрессивной продуктовой стратегии в 2025 году. Куо утверждает, что если ожидаемого спроса на iPhone 16-й серии не будет, Apple может попытаться увеличить спрос на рынке с помощью новых акций и стратегий.
